Призыв готовиться к войне
30 сентября 2025 г. министр обороны США Пит Хегсет выступил с речью на базе морской пехоты Куантико перед беспрецедентным собранием сотен адмиралов, генералов и высокопоставленных командиров. Полная стенограмма выступления (совсем с незначительными сокращениями редакционного характера) приводится ниже:
«Господин председатель, Объединённый комитет начальников штабов, генералы, адмиралы, командиры, офицеры, старшие сержанты, унтер-офицеры, рядовые и все военнослужащие наших американских вооружённых сил, доброе утро. Доброе утро и добро пожаловать в Военное министерство, потому что эпоха Министерства обороны закончилась.
Видите ли, девиз моего первого взвода был: «Тот, кто жаждет мира, должен готовиться к войне». Это, конечно, не новая идея. Эта толпа это знает. Его происхождение восходит к Риму IV века и повторялось с тех пор, в том числе нашим первым главнокомандующим, Джорджем Вашингтоном, первым руководителем военного ведомства. Он отражает простую, но глубокую истину: чтобы обеспечить мир, мы должны готовиться к войне.
С этого момента единственная миссия вновь возрождённого Военного министерства заключается в следующем: вести войну, готовиться к войне и готовиться к победе, неумолимо и бескомпромиссно. Не потому, что мы хотим войны. Никто здесь не хочет войны. А потому, что мы любим мир. Мы любим мир для наших сограждан. Они заслуживают мира и по праву ожидают, что мы его обеспечиваем.
Наша главная задача, конечно же, — быть сильными, чтобы мы могли предотвратить войну. Президент постоянно говорит об этом.
Это называется «мир через силу», и, как учит нас история, единственные, кто действительно заслуживает мира — это те, кто готов вести войну, чтобы его защищать.
Вот почему пацифизм так наивен и опасен. Он игнорирует человеческую природу и историю человечества. Либо вы защищаете свой народ и свой суверенитет, либо вы подчиняетесь чему-то или кому-то. Это истина, старая как мир.
И поскольку ведение войны так дорого обходится кровью и деньгами, мы обязаны нашей республике армией, которая победит в любой войне, которую мы выберем, или в любой войне, которую нам навяжут. Если наши враги по глупости решат бросить нам вызов, они будут раздавлены насилием, точностью и свирепостью военного министерства.
Другими словами, «мир через силу», который вам несёт воинская этика. И мы восстанавливаем и то, и другое. Как сказал президент Трамп, и он прав, у нас самые сильные, самые мощные, самые смертоносные и самые подготовленные вооружённые силы на планете.
Это правда, точка. Никто не может нас превзойти. Это даже близко не стоит. Это верно во многом благодаря историческим инвестициям, которые он сделал в свой первый срок, и мы продолжим это делать в этом сроке. Но это также верно благодаря лидерам в этом зале и невероятным войскам, которыми вы все командуете.
Но мир, наши враги получают право голоса. Вы это чувствуете. Я это чувствую. Это момент крайней необходимости, всё возрастающей. Враги объединяются, угрозы растут. Нет времени для игр. Мы должны быть готовы. Если мы хотим предотвратить и избежать войны, мы должны подготовиться сейчас. Мы — сильная сторона «мира через силу», и либо мы готовы к победе, либо нет.
Видите ли, этот срочный момент, конечно, требует больше войск, больше боеприпасов, больше беспилотников, больше «Пэтриотов», больше подводных лодок, больше бомбардировщиков B-21. Требуется больше инноваций, больше ИИ во всём и опережение событий, больше киберэффектов, больше средств борьбы с беспилотными летательными аппаратами, больше пространства, больше скорости. Америка — сильнейшая, но нам нужно стать сильнее, и причём быстро. Время пришло, и дело не терпит отлагательств.
Сейчас необходимо восстановить и переориентировать нашу оборонно-промышленную базу, судостроение и перевести все критически важные компоненты на внутренние рынки. Необходимо, как это сделал президент Трамп, привлечь наших союзников и партнёров к активным действиям и разделить бремя.
Америка не может взять на себя всё. Свободному миру нужны союзники с реальной жёсткой силой, реальным военным лидерством и реальным военным потенциалом.
Военное министерство занимается всеми этими вопросами и расставляет их по приоритетам, и в следующем месяце я выступлю с речью, в которой продемонстрирую скорость, инновации и реформы в области закупок, которые мы безотлагательно проводим.
Аналогичным образом, характер угроз, с которыми мы сталкиваемся в нашем полушарии, и в плане сдерживания Китая — это тема для отдельного выступления, которое состоится уже совсем скоро.
Сегодняшняя речь – о людях и о культуре. Тема сегодняшнего выступления – о нашей природе, потому что ни один план, ни одна программа, ни одна реформа, ни одно формирование не увенчаются успехом без нужных людей и правильной культуры в Военном министерстве.
Если я и усвоил один главный урок за восемь месяцев работы, так это то, что кадры – это политика. Кадры – это политика. Лучший способ позаботиться о войсках – дать им хороших лидеров, преданных боевой культуре министерства. Не идеальных лидеров, а хороших, компетентных, квалифицированных, профессиональных, гибких, напористых, изобретательных, готовых рисковать, аполитичных, верных своей присяге и Конституции.
Юджин Следж в своих мемуарах о Второй мировой войне писал: «Война жестока, бесславна и ужасна. Бой оставляет неизгладимый след на тех, кто вынужден его терпеть. Единственное, что искупает вину, — это невероятная храбрость моих товарищей и их преданность друг другу».
В бою есть тысячи переменных, как я узнал в Ираке и Афганистане, и как многие из вас узнали во многих других местах. Лидеры могут контролировать только около трех из них. Вы контролируете, насколько хорошо вы обучены, в основном, насколько хорошо вы экипированы, и последняя переменная – это то, насколько хорошо вы руководите. После этого вы сами по себе.
Наши бойцы имеют право на то, чтобы их возглавляли лучшие и самые способные лидеры. Именно такими мы и хотим, чтобы вы все были. Даже тогда, в бою, даже если вы все делаете правильно, вы все равно можете потерять людей, потому что враг всегда имеет право голоса.
У нас есть священный долг - обеспечить, чтобы нашими воинами руководили самые способные и квалифицированные боевые командиры. Это то, что мы с вами можем контролировать, и мы обязаны это сделать перед силой, чтобы это обеспечить.
Слишком долго мы этого просто не делали. Глупые и безрассудные политики вынудили военных сосредоточиться на неправильных вещах. Во многом эта речь посвящена исправлению десятилетий упадка, отчасти явного, отчасти скрытого. Мы расчищаем завалы, устраняем отвлекающие факторы, расчищаем путь лидерам, чтобы они стали лидерами. Можно сказать, мы заканчиваем войну с воинами. Я слышал, кто-то написал об этом книгу.
Слишком долго мы продвигали слишком много лидеров в военной форме по неправильным причинам, основываясь на их расе, на гендерных квотах, на так называемых исторических новшествах.
Мы делали вид, что боевые и небоевые рода войск — это одно и то же. Мы отсеивали так называемых токсичных лидеров под предлогом двойной слепой психологической оценки, продвигая вместо них не склонных к риску, послушных конформистов.
Что ни назови, это сделало наше ведомство. Глупые и безрассудные политические лидеры задали неверный курс, и мы сбились с пути. Мы стали «просвещенным» ведомством, но больше нет.
Прямо сейчас я смотрю на море американцев, которые в молодости сделали выбор сделать то, чего большинство американцев не сделает: служить чему-то большему, чем вы сами, сражаться за Бога и страну, за свободу и Конституцию. Вы сделали выбор служить, когда другие этого не сделали, и я восхищаюсь вами. Вы поистине лучшие в Америке.
Но это не значит, и это касается всех нас, что наш путь в этот зал в этот день был прямой линией или что условия в наших формированиях соответствуют нашим ожиданиям. Вы любите свою страну, а мы любим эту форму, поэтому мы должны стараться лучше.
Нам просто нужно быть честными. Мы должны говорить устами то, что видим глазами, говорить, как есть, простым языком, указывать на очевидные вещи, которые прямо перед нами. Именно так должны поступать лидеры. Мы не можем прожить и дня, не разобравшись с бревном в собственном глазу, не разобравшись с проблемами в наших собственных подразделениях и в наших собственных построениях.
Эта администрация с самого начала сделала очень многое, чтобы избавиться от социальной справедливости, политкорректности и токсичного идеологического мусора, заразившего наше ведомство, чтобы вырвать с корнем политику.
Больше никаких месяцев идентичности, офисов DEI, парней в платьях, никакого поклонения изменению климата, никакого разделения, отвлечения внимания и гендерных заблуждений, никакого мусора.
Как я уже говорил и повторю ещё раз, мы покончили с этим дерьмом. Я поставил себе задачу искоренить очевидные отвлекающие факторы, которые делали нас менее способными и менее смертоносными.
Тем не менее, Военному министерству необходимо сделать следующий шаг. За этим хламом скрывается более глубокая и важная проблема, которую мы быстро и эффективно решаем. Здравый смысл вернулся в Белый дом, поэтому внести необходимые изменения довольно просто.
Президент Трамп ожидает этого. И лакмусовая бумажка для этих изменений довольно проста: хотел бы я, чтобы мой старший сын, которому 15 лет, в конечном итоге вступил в те формирования, которые мы сейчас используем? Если ответ на этот вопрос «нет» или даже «да, но», то мы делаем что-то не так, потому что мой сын не важнее любого другого американского гражданина, носящего одежду нашей страны.
Он не важнее ваших сыновей, все драгоценные души которых созданы по образу и подобию Божьему. Каждый родитель заслуживает знать, что его сын или дочь, вступающие в наши ряды, поступают именно в то подразделение, в которое военный министр хотел бы видеть своего сына.
Подумайте об этом как о проверке на Золотое правило. Иисус сказал: «Поступай с другими так, как ты хотел бы, чтобы поступали с тобой». Это самый простой и упрощающий тест на истину. Новое золотое правило Военного министерства гласит: «Поступай с подразделением своим так, как ты поступил бы с подразделением своего ребёнка».
Хотели бы вы, чтобы он служил с толстыми, нетренированными или недостаточно обученными солдатами, или рядом с людьми, которые не могут соответствовать базовым стандартам, или в подразделении, где стандарты были снижены, чтобы определённые типы войск могли пройти отбор, в подразделении, где командиров повышали по причинам, не связанным с заслугами, эффективностью и боевыми действиями? Ответ не просто «нет», а «чёрт возьми, нет».
Это означает, что в военном ведомстве, прежде всего, мы должны восстановить безжалостное, беспристрастное и разумное применение стандартов.
Я не хочу, чтобы мой сын служил рядом с солдатами, которые не в форме, или в боевом подразделении с женщинами, которые не могут соответствовать тем же физическим стандартам боевого рода, что и мужчины, или солдаты, которые не в полной мере владеют назначенным оружием или задачей, или под командованием командира, который был первым, но не лучшим.
Стандарты должны быть едиными, гендерно нейтральными и высокими. В противном случае это не стандарты. Это всего лишь предложения, предложения, которые приводят к гибели наших сыновей и дочерей.
Что касается боевых подразделений, а в наших объединённых силах есть много разных групп, эпоха политкорректного, чрезмерно чувствительного руководства, руководствующегося принципом «не ранить чьи-либо чувства», заканчивается прямо сейчас.
На каждом уровне вы либо соответствуете стандарту, либо выполняете свою работу, либо дисциплинированы, здоровы и обучены, либо вы уволены. И именно поэтому сегодня, по моему указанию, и это первая из десяти директив Министерства обороны, которые поступают в ваши командования прямо сейчас и в ваш почтовый ящик.
Сегодня, по моему указанию, каждый вид войск обеспечит, чтобы все требования для каждого боевого подразделения, для каждой назначенной должности в боевых подразделениях, соответствовали исключительно высочайшим мужским стандартам. Потому что эта работа – вопрос жизни и смерти.
Стандарты должны быть соблюдены, а не просто соблюдены. На каждом уровне мы должны стремиться превзойти стандарт, выйти за рамки возможного, конкурировать. Это здравый смысл и основа того, кто мы есть и что мы делаем. Это должно быть в нашей ДНК.
Сегодня, по моему распоряжению, мы также добавляем боевой полевой тест для подразделений боевых родов войск, который должен быть выполним в любых условиях, в любое время и с использованием боевой техники. Эти тесты покажутся вам знакомыми. Они будут напоминать оценку физической подготовки армейских экспертов или тест боевой подготовки морской пехоты.
Я также поручаю бойцам, находящимся в боевых частях, проходить тест на боевую пригодность по гендерно-нейтральному, нормированному по возрасту мужскому стандарту с результатом выше 70%.
Всё начинается с физической подготовки и внешнего вида. Если военный министр может регулярно и усердно заниматься физической подготовкой, то и каждый военнослужащий наших объединённых сил может. Честно говоря, утомительно смотреть на боевые порядки, да и вообще на любые формирования, и видеть толстых солдат.
Точно так же совершенно неприемлемо видеть толстых генералов и адмиралов в коридорах Пентагона и руководящих командованиях по всей стране и миру, это выглядит некрасиво. Это плохо, и это не наш характер.
Поэтому, независимо от того, являетесь ли вы воздушно-десантным рейнджером или рейнджером, новоиспечённым рядовым или четырёхзвёздным генералом, вы должны соответствовать стандартам роста и веса и пройти тест на физическую подготовку. И, как сказал председатель, да, теста на физическую подготовку нет.
Но сегодня по моему указанию каждый военнослужащий объединенных сил всех званий обязан дважды в год сдавать физическую подготовку, а также дважды в год в течение каждого года службы соответствовать требованиям по росту и весу.
Также сегодня, по моему распоряжению, каждый военнослужащий наших объединённых сил обязан проходить физическую подготовку каждый день службы. Это должно быть здравым смыслом, и большинство подразделений уже это делают, но мы систематизируем это, и речь идёт не о горячей йоге и растяжке.
Необходима серьёзная физическая подготовка, как для всего подразделения, так и для отдельных лиц, на всех уровнях, от Объединённого комитета начальников штабов до каждого присутствующего в этом зале и самого молодого рядового.
Командиры устанавливают стандарты, и многие из вас уже это делают: действующие, гвардейцы и резервисты.
Это также означает стандарты ухода: больше никаких бород, длинных волос, поверхностного самовыражения. Мы будем стричься, брить бороды и придерживаться стандартов. Потому что это как теория разбитых окон в полиции. Вы забываете о мелочах, большие вещи в конечном итоге исчезают. Так что вам приходится решать мелочи.
Это на службе, в поле, в тылу. Если вы хотите бороду, вы можете пойти в спецназ. Если нет, тогда брейтесь. У нас нет армии, полной нордических язычников, но, к сожалению, у нас были лидеры, которые либо отказывались называть чушь и обеспечивать соблюдение стандартов, либо лидеры, которые считали, что им не позволено обеспечивать соблюдение стандартов.
Оба варианта неприемлемы, и именно поэтому сегодня, по моему указанию, эра непрофессиональной внешности закончилась. Больше никаких бород. Эпоха безудержных и нелепых профилей с бритьем закончилась.
Проще говоря, если вы не соответствуете физическим стандартам, предъявляемым к мужчинам для боевых должностей, не можете пройти физподготовку или не хотите бриться и выглядеть профессионально, пришло время искать новую должность или новую профессию.
Я искренне ценю инициативные усилия, которые уже предприняли секретари в некоторых из этих направлений. И эти директивы призваны лишь ускорить эти усилия.
Говоря о стандартах, позвольте мне сказать несколько слов о токсичных лидерах. Поддерживать и требовать высоких стандартов не токсично. Насаждение высоких стандартов, а не токсичное лидерство.
Вести бойцов к высоким, гендерно-нейтральным и бескомпромиссным стандартам для создания сплоченного, грозного и смертоносного военного ведомства не токсично. Это наш долг, соответствующий нашей конституционной клятве.
Настоящее токсичное лидерство ставит под угрозу подчиненных с низкими стандартами. Настоящее токсичное лидерство продвигает людей на основе неизменных характеристик или квот, а не заслуг. Настоящее токсичное лидерство продвигает деструктивные идеологии, которые являются анафемой Конституции, законам природы и Богу природы, как писал Томас Джефферсон в Декларации независимости.
Определение токсичности было перевернуто с ног на голову, и мы это исправляем. Именно поэтому сегодня, по моему указанию, мы проводим полный пересмотр определений так называемого токсичного лидерства, травли и издевательств, принятых в департаменте, чтобы дать руководителям возможность обеспечивать соблюдение стандартов, не опасаясь возмездия или сомнений.
Конечно, нельзя допускать таких мерзких издевательств и дедовщины. Речь идёт о таких словах, как «издевательства», «дедовщина» и «токсичность». Внутри наших подразделений они превратились в оружие и стали варварски извращёнными, подрывая авторитет командиров и унтер-офицеров. Хватит. Вы все занимаетесь установлением, достижением и поддержанием высоких стандартов, и если это делает меня токсичным, то так тому и быть.
Во-вторых, сегодня по нашему указанию мы обеспечиваем немедленный пересмотр стандартов каждой службы, каждого подразделения, каждой школы и каждой формы профессионального военного образования. Мы уже сделали это во многих местах, но сегодня это касается всего Министерства обороны.
Любое место, где были изменены проверенные временем физические стандарты, особенно после 2015 года, когда стандарты боевых родов войск были изменены для обеспечения возможности прохождения службы женщинам, должно быть возвращено к первоначальным стандартам.
Другие стандарты также подвергались манипуляциям с целью достижения расовых квот, что просто неприемлемо. Этому тоже нужно положить конец. Только по заслугам. Президент постоянно говорит об этом. Основано на заслугах.
Вот две основные модели, которым я настоятельно рекомендую вам следовать в этом процессе. Мои сотрудники слышали о них всё: тест 1990 года и тест E-6. Тест 1990-х годов прост. Какими были военные стандарты в 1990 году, и, если они изменились, расскажите, почему.
Было ли это изменение необходимым, основанным на меняющемся ландшафте боевых действий, или оно было вызвано смягчением, ослаблением или гендерным преследованием других приоритетов? 1990 год представляется столь же хорошей отправной точкой, как и любой другой.
И тест E-6: спросите себя, упрощают ли ваши действия или усложняют ли они руководство, ответственность и боевую эффективность на уровне E-6 или, откровенно говоря, O-3? Помогают ли эти изменения старшим сержантам, младшим офицерам и сержантам-техникам вернуться к основам?
Ответ должен быть однозначным: «Да». Тест E-6 или O-3 многое проясняет, и делает это быстро. Потому что войне всё равно, мужчина вы или женщина. Как и противнику, весу вашего рюкзака, размеру артиллерийского снаряда или весу раненого на поле боя, которого приходится нести.
Я хочу это подчеркнуть со всей ясностью: речь не идёт о том, чтобы не допускать женщин к службе. Мы очень ценим вклад женщин-военнослужащих. Наши женщины-офицеры и унтер-офицеры – лучшие в мире. Но когда речь идёт о любой работе, требующей физической силы для выполнения боевых задач, эти физические стандарты должны быть высокими и гендерно-нейтральными.
Если женщины справляются – отлично. Если нет – то, как есть. Если это означает, что женщины не подходят для некоторых боевых должностей, пусть так и будет. Это не наша цель, но это может стать результатом. Пусть так и будет.
Это также будет означать, что слабые люди не пройдут отбор, потому что мы не играем в игры. Это бой. Это вопрос жизни и смерти, как мы все знаем. Вы против врага, одержимого желанием вас убить. Чтобы быть эффективной и смертоносной боевой силой, вы должны верить, что воин, который с вами в бою, способен, действительно физически способен сделать то, что необходимо под огнём.
Вы знаете, что это единственный стандарт, который вы хотите для своих детей и внуков. Примените золотое правило военного министерства, тест 1990 года и тест E-6, и ошибиться будет очень сложно.
В-третьих, мы боремся с «ходьбой по цыпочкам» и культурой командования с нулевым уровнем дефектов и положим им конец. Культура, не склонная к риску, подразумевает, что офицеры действуют не ради победы, а ради того, чтобы не проиграть.
Культура, не склонная к риску, означает, что унтер-офицеры не имеют полномочий обеспечивать соблюдение стандартов. Командиры и унтер-офицеры не идут на необходимый риск и не вносят жестких корректировок из-за страха раскачать лодку или совершить ошибки. Безупречная репутация — вот чего больше всего жаждут лидеры мирного времени, а это худший из всех стимулов.
Вы и мы, как старшие руководители, должны положить конец пагубной культуре неприятия риска и предоставить нашим унтер-офицерам всех уровней полномочия обеспечивать соблюдение стандартов.
По правде говоря, по большей части нам не нужны новые стандарты. Нам просто нужно восстановить культуру, в которой соблюдение стандартов возможно. Именно поэтому сегодня, по моему указанию, я публикую новые политики, которые пересмотрят процессы Генерального инспектора, Исполнительного директора и Руководящего директора.
Я называю это политикой «Хватит ходить по цыпочкам». Мы освобождаем командиров и сержантов, мы освобождаем вас. Мы пересматриваем процесс генерального инспектора, Генерального инспектора, который был превращен в оружие, поставив у руля жалобщиков, идеологов и плохих исполнителей.
Мы делаем то же самое с политикой равных возможностей и политикой равных возможностей для военнослужащих, Исполнительным директором и Руководящим директором в нашем департаменте. Больше никаких легкомысленных жалоб, никаких анонимных жалоб, никаких повторных жалоб, никакого порочения репутации, никакого бесконечного ожидания, никакой юридической неопределенности, никаких карьерных отклонений, никакого хождения по цыпочкам.
Конечно, быть расистом было противозаконно в нашем формировании с 1948 года. То же самое касается сексуальных домогательств. И то, и другое неправильно и противозаконно. Подобные нарушения будут безжалостно пресекаться. Но говорить кому-то побриться или подстричься, привести себя в форму или поправить форму, приходить вовремя или усердно работать — это именно та дискриминация, которая нам нужна.
Мы не гражданские лица. Вы не гражданские лица. Вы отделены от других для определенной цели. Поэтому мы, как министерство, должны перестать действовать и думать, как гражданские лица, вернуться к основам и вернуть власть в руки командиров и сержантов.
Командиров и сержантов, которые принимают решения о жизни и смерти. Командиров и сержантов, которые обеспечивают соблюдение стандартов и готовность. Командиров и сержантов, которые в этом военном министерстве должны смотреть в зеркало, и они должны пройти тест на Золотое правило. Мои дети, ваши дети, сыновья и дочери Америки.
Поэтому я призываю всех вас, присутствующих здесь сегодня, и тех, кто смотрит, принять это руководство и действовать в соответствии с ним. Суть этой речи — десять директив, которые мы объявляем сегодня. Они написаны для вас, для руководства армии, для руководства ВМС, для руководства Корпуса морской пехоты, для руководства ВВС, для руководства Космических сил.
Эти директивы призваны снять с вас бремя ответственности и вернуть вас, руководство, в водительское кресло. Немедленно выдвигайтесь, потому что мы вас поддержим. Я вас поддержу, и главнокомандующий вас поддержит.
И когда мы даем вам это руководство, мы знаем, что ошибки будут. Такова природа лидерства, но вы не должны расплачиваться за серьёзные ошибки всю свою карьеру, и именно поэтому сегодня, по моему указанию, мы вносим изменения в правила хранения негативной информации в личных делах, которые позволят руководителям с простительными, серьёзными или незначительными нарушениями не быть обременёнными этими нарушениями навсегда.
Люди совершают честные ошибки, и наши ошибки не должны определять всю карьеру. В противном случае мы просто стараемся не совершать ошибок, а это не наша работа. Нам нужны рискованные и напористые лидеры, а также культура, которая поддерживает вас.
В-четвёртых, в Военном министерстве продвижение по службе в объединённых силах будет основано на одном: заслугах. Без учёта цвета кожи, гендерной принадлежности и заслуг. Весь процесс продвижения по службе, включая оценку боевых возможностей, тщательно пересматривается.
Мы уже многое сделали в этой области, но вскоре нас ждут новые изменения. Мы будем быстрее повышать в должности лучших офицеров и унтер-офицеров и быстрее избавляться от неэффективных. Аттестация, обучение и полевые учения станут настоящей аттестацией, а не просто проверкой на соответствие требованиям для каждого из нас на всех уровнях.
Такие же реформы проводились и перед Второй мировой войной. Генерал Джордж Маршалл и военный министр Генри Стимсон делали то же самое, и благодаря этому мы выиграли мировую войну.
В-пятых, как вы видели, и на этом не перестают твердить СМИ, с момента вступления в должность я уволил ряд старших офицеров. Предыдущего председателя, других членов Объединённого комитета начальников штабов, командиров боевых частей и других командиров. Причина для меня была простой.
Практически невозможно изменить культуру, оставив на должностях тех же людей, которые помогали её создавать или даже извлекали из неё пользу, даже если эта культура была создана предыдущим президентом и предыдущим министром.
Мой подход был прост. Если сомневаетесь, оцените ситуацию, прислушайтесь к своей интуиции, и, если это будет лучше для военных, внесите изменения. Мы все каждый день служим по воле президента.
Но во многом это не их вина. Это не ваша вина. Каким бы глупым и безрассудным ни было это «проснувшееся» ведомство, эти офицеры следовали за избранным политическим руководством. Целому поколению генералов и адмиралов внушали, что они должны повторять безумное заблуждение, что, «цитата», «наша сила — в нашем разнообразии». Конечно, мы знаем, что наша сила — в нашем единстве.
Им пришлось выпустить головокружительные заявления о DEI и ЛГБТКИ+*. Им говорили, что женщины и мужчины — это одно и то же, или что мужчины, считающие себя женщинами, совершенно нормальны. Им говорили, что нам нужен зелёный флот и электрические танки. Им говорили выгнать американцев, которые отказываются от экстренной вакцины. Они следовали гражданской политике, установленной глупыми и безрассудными политическими лидерами.
Наша работа, моя работа, заключалась в том, чтобы определить, какие лидеры просто делали то, что должны, выполняя прерогативы гражданского руководства, а какие лидеры действительно заинтересованы в работе военного ведомства и, следовательно, неспособны принять во внимание военное ведомство и выполнять новые законные приказы. Вот и всё. Всё очень просто.
Итак, за последние восемь месяцев мы хорошо изучили наш офицерский корпус. Мы сделали всё возможное, чтобы тщательно оценить ситуацию с кадрами. Нам пришлось идти на компромиссы и принимать непростые решения. Это скорее искусство, чем наука.
Мы были и будем действовать рассудительно, но также и оперативно. Будут ещё смены руководства, в этом я уверен. Не потому, что мы этого хотим, а потому, что мы должны. И снова это вопрос жизни и смерти. Чем раньше у нас появятся нужные люди, тем быстрее мы сможем продвигать правильную политику. Кадры — это политика.
Но я смотрю на эту группу и вижу великих американцев, лидеров, которые десятилетиями служили нашей великой Республике, приносящих огромные жертвы ради себя и своих семей. Но если мои слова сегодня терзают ваше сердце, то вам следует поступить достойно и уйти в отставку. Мы будем благодарны вам за вашу службу.
Но я подозреваю, я знаю, подавляющее большинство из вас чувствует обратное. Эти слова наполняют ваши сердца. Вы любите военное министерство, потому что любите то, чем занимаетесь – профессию военного. Вы тем самым освобождаетесь, чтобы быть аполитичным, жёстким, деловым, конституционным лидером, для чего и пошли в армию. Больше никаких отвлекающих факторов, никаких политических идеологий, никакого мусора.
Конечно, мы будем иногда расходиться во мнениях. Иначе мы не были бы американцами. Быть лидером в такой крупной организации, как наша, означает вести откровенные разговоры и учитывать различные мнения. В каких-то спорах вы выигрываете, в каких-то проигрываете. Но когда гражданские лидеры отдают законные приказы, мы их выполняем.
Мы – профессионалы в военном деле. Вся наша конституционная система основана на этом понимании. Казалось бы, мелочь, но это не так – это касается и поведения наших солдат в интернете. В этой связи я хочу поблагодарить и отметить службы безопасности за их новую проактивную политику в социальных сетях. Пользуйтесь ими.
Анонимные жалобы, онлайн или на клавиатуре, недостойны воина. Это трусость, маскирующаяся под совесть. Анонимные страницы в социальных сетях на уровне подразделений, которые критикуют командиров, деморализуют войска и подрывают сплоченность подразделений, недопустимы.
В-шестых, мы должны тренироваться и поддерживать. Любой момент, когда мы не отрабатываем выполнение нашей миссии или не обслуживаем наше оборудование, означает, что мы менее готовы предотвратить или выиграть следующую войну.
Именно поэтому сегодня, по моему распоряжению, мы радикально сокращаем нелепый объём обязательной подготовки, которую должны проходить отдельные лица и подразделения. Мы уже покончили с самыми вопиющими из них. Теперь мы возвращаем вам возможность работать в режиме реального времени, меньше брифингов в PowerPoint и онлайн-курсов, больше времени в автопарке и больше времени на полигоне.
Наша задача — обеспечить вас деньгами, снаряжением, оружием и запчастями для обучения и обслуживания, а дальше вы уже будете действовать. Вы все это знаете, потому что это здравый смысл. Чем жестче и выше стандарты в наших подразделениях, тем выше процент удержания в них. Воины хотят, чтобы им бросали вызов. Солдаты хотят, чтобы их проверяли.
Когда вы не тренируетесь и не поддерживаете боеспособность, вы деморализуете своих солдат, и именно тогда наши лучшие люди решают применить свои таланты на гражданке. Руководители, создавшие отдел пробуждения, уже вытеснили слишком много ярых фанатиков. Мы сейчас обращаем эту тенденцию вспять.
Нет мира, где война высокой интенсивности протекает без боли, агонии и человеческих трагедий. Мы занимаемся опасной работой. Вы занимаетесь опасной работой. Мы можем потерять хороших людей, но пусть ни один воин не воскликнет из могилы: «Если бы меня как следует обучили».
Мы не будем использовать бойцов, потерявших боеспособность, только потому что не смогли их обучить, оснастить или обеспечить ресурсами. Позор нам, если мы это сделаем. Тренируйтесь так, как будто от этого зависят жизни ваших воинов, потому что так и есть.
В связи с этим базовая подготовка возвращается к тому, какой она должна быть: пугающей, жёсткой и дисциплинированной. Мы даем сержантам-инструкторам полномочия вселять здоровый страх в новобранцев, обеспечивая закалку будущих бойцов. Да, они могут нападать на акул, швырять койки, ругаться матом и, да, могут нападать на новобранцев.
Это не значит, что они могут быть безрассудными или нарушать закон, но они могут использовать проверенные и надёжные методы, чтобы мотивировать новобранцев, сделать из них тех воинов, которыми они должны быть. Возвращаемся к основам, и к основам.
Конечно, и вы это знаете, базовая подготовка — это не предел готовности к выполнению задания. Характер меняющейся обстановки угроз требует, чтобы каждый, кто выполняет любую работу, был готов вступить в бой в случае необходимости. Главное кредо Корпуса морской пехоты: каждый морпех — стрелок.
Это означает, что каждый, независимо от степени боеготовности, достаточно подготовлен, чтобы противостоять вражеской угрозе на море, в воздухе или в так называемом тылу. Нам необходимо обеспечить, чтобы каждый военнослужащий нашей армии поддерживал базовую подготовку и базовые боевые навыки, особенно учитывая, что в следующей войне, как и в предыдущей, тыла, скорее всего, не будет.
Наконец, как справедливо отметил президент Трамп, меняя название министерства, Соединённые Штаты не выиграли ни одной крупной войны на театре военных действий с тех пор, как в 1947 году оно было переименовано в Министерство обороны.
Один конфликт резко контрастирует с этим: война в Персидском заливе. Почему? Что ж, есть ряд причин, но это была ограниченная миссия с превосходящей силой и чётким конечным результатом. Но почему мы осуществили и выиграли войну в Персидском заливе именно так, как сделали это в 1991 году? Есть две веские причины. Во-первых, наращивание военной мощи президентом Рональдом Рейганом дало подавляющее преимущество. Во-вторых, у руководства армии и Пентагона был опыт боевых действий, что сыграло решающую роль.
Люди, возглавлявшие это ведомство во время войны в Персидском заливе, в основном были ветеранами Вьетнамской войны. Они говорили: «Никогда больше не будем растягивать миссию или неясно определять конечные цели».
То же самое справедливо и сегодня. Наше гражданское и военное руководство полно ветеранов из Ирака и Афганистана, которые говорят: «Никогда больше не будем строить государство и неясно определять конечные цели». Этот ясный взгляд, вплоть до Белого дома, в сочетании с наращиванием военной мощи президентом Трампом, готовит нас к будущим победам, если и когда мы примем Военное ведомство, и мы должны это сделать.
Мы готовимся каждый день. Мы должны быть готовы к войне, а не к обороне. Мы готовим воинов, а не защитников. Мы ведём войны, чтобы победить, а не чтобы защищать. Оборона — это то, чем мы занимаемся постоянно. Она по своей сути реакционна и может привести к чрезмерному использованию, перенапряжению и растягиванию миссии.
Война — это то, что мы делаем экономно, на своих условиях и с чёткими целями. Мы сражаемся, чтобы победить. Мы обрушиваем на врага подавляющее и карающее насилие. Мы также не сражаемся по глупым правилам ведения боя.
Мы развязываем руки нашим бойцам, чтобы запугивать, деморализовать, выслеживать и убивать врагов нашей страны. Больше никаких политкорректных и властных правил ведения боя, только здравый смысл, максимальная смертоносность и авторитет для бойцов.
Несколько месяцев назад я был в Белом доме, когда президент Трамп объявил День освобождения торговой политики Америки. Это был знаменательный день.
Что ж, сегодня ещё один День освобождения, День освобождения американских воинов, по названию, на деле и в глазах власти. Вы убиваете людей и ломаете всё, чтобы заработать на жизнь. Вы неполиткорректны и не всегда принадлежите к приличному обществу. Мы не армия из одного человека. Мы — объединённая сила миллионов бескорыстных американцев.
Мы воины. Мы созданы для того, чтобы служить не в хорошую погоду, не в синее небо и не в спокойное море. Мы были созданы, чтобы загружаться в вертолёты, пятитонные, или на «Зодиаки» глубокой ночью, в хорошую или плохую погоду, чтобы отправляться в опасные места, чтобы найти тех, кто причинит вред нашей стране, и вершить правосудие от имени американского народа в ближнем и жестоком бою, если это необходимо. Вы — другие.
Мы боремся не потому, что ненавидим то, что перед нами. Мы боремся, потому что любим то, что позади. Похоже, в университетских столовых Лиги плюща нас никогда не поймут, и это нормально, потому что они никогда не смогли бы сделать то, что делаете вы.
СМИ будут искажать наши представления, и это нормально, потому что в глубине души они знают, что причина, по которой они могут делать то, что делают — это вы. В этой профессии вы чувствуете себя комфортно даже в условиях насилия, чтобы наши граждане могли жить мирно. Смертоносность — наша визитная карточка, а победа — наша единственная приемлемая цель.
В заключение, несколько недель назад, на нашем ежемесячном христианском молебне в Пентагоне, я прочитал молитву командира. Это простая, но содержательная молитва о мудрости для командиров и лидеров. Советую вам поискать её в интернете, если вы никогда её не видели, но заканчивается она так: «И больше всего, Господи, пожалуйста, сохрани моих солдат, веди их, направляй, защищай, присматривай за ними, и как Ты отдал всего себя за меня, так помоги и мне отдать всего себя за них. Аминь».
Я много раз молился этой молитвой с тех пор, как мне выпала честь быть вашим министром, и буду продолжать молиться этой молитвой за каждого из вас, командуя и руководя лучшими воинами нашей страны. Идите вперёд и совершайте добрые дела, трудные дела.
Президент Трамп вас поддержит, и я тоже, и вы скоро услышите о нём. Выходите и принимайте на себя огонь, потому что мы — военное министерство. Удачи вам».
________________
*Движение, признанное экстремистским и запрещённое в РФ